国家相册系列微纪录片第二季
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来源:网络文章    日期:2020年02月21日 07:07    小贴士:点击文中图片可阅读下一页
原标题:鐢熸椿鐢ㄥ搧鎵瑰彂鍘傚?鍦板潃做好“加减法” A股公司争当优等生

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大蒸馏采取循序渐进的降量方式,按比例阶梯下调运行参数,重新规划各侧线收率和产品分布,负荷从106%降至70%左右;蜡油催化提高提升管回炼油量,保证最低负荷下各段产品正常馏出、分离;重油催化通过投用油浆回炼,调整原料组成等手段,平稳反再、分馏稳定系统,稳定产品质量。 公司从生产大局出发,统筹考虑后决定乙烯厂的乙烯、丁烯两套装置停工检修。 乙烯厂克服冬季停工的诸多困难,提前制定停工方案,扎实做好安全环保管控措施,属地车间做细做实防冻防凝措施。 目前,两套装置顺利完成停工,聚乙烯、环氧装置维持最低负荷运行。 与此同时,石油一厂迫于库存压力,石蜡日产量已从1400吨腰斩至700吨,三套酮苯装置同时降量,三套加氢装置降至最低负荷;烯烃厂乙烯装置降负荷至90%,其它装置负荷降至80%;石油三厂两套分子筛装置循环,重整装置、中压加氢装置降量生产。 各生产厂密切关注产业链上下游变化,组织员工精心调整每一项参数,呵护每一个链条节精准运行,实现了33套装置降负荷运行,6套装置停工,保证了全系统在急刹状态下没有晕车。

而对家长来说,也要改变过分溺爱孩子、总把孩子当婴儿的误区。 其实,孩子的问题根源在社会、在成人,更直接的是在家长身上。

石油二厂重油催化车间员工进行余热炉吹灰作业。

真想救救孩子,还是先要从救救家长做起。  ▲。

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而对家长来说,也要改变过分溺爱孩子、总把孩子当婴儿的误区。 其实,孩子的问题根源在社会、在成人,更直接的是在家长身上。

石油二厂蒸馏一车间员工查看设备运转状态。

<p> 假如是开开玩笑、自嘲一番,倒也无伤大雅,可如果是成年人拿这种说辞来为自己或孩子开脱,就令人非常惊诧了。

我们都快被逼疯了,想方设法找出路。 营销系统的员工一脸焦急地说,后路如果堵死,前部生产系统将被憋停。 此时,全系统降负荷生产成为特殊时期损失最小的解决方案。 百余种原料、中间料、产品,都谁降?怎么降?降多少?这是牵一发而动全身的系统工程,需要打破各种生产平衡后重新建立。

大蒸馏采取循序渐进的降量方式,按比例阶梯下调运行参数,重新规划各侧线收率和产品分布,负荷从106%降至70%左右;蜡油催化提高提升管回炼油量,保证最低负荷下各段产品正常馏出、分离;重油催化通过投用油浆回炼,调整原料组成等手段,平稳反再、分馏稳定系统,稳定产品质量。 公司从生产大局出发,统筹考虑后决定乙烯厂的乙烯、丁烯两套装置停工检修。 乙烯厂克服冬季停工的诸多困难,提前制定停工方案,扎实做好安全环保管控措施,属地车间做细做实防冻防凝措施。 目前,两套装置顺利完成停工,聚乙烯、环氧装置维持最低负荷运行。 与此同时,石油一厂迫于库存压力,石蜡日产量已从1400吨腰斩至700吨,三套酮苯装置同时降量,三套加氢装置降至最低负荷;烯烃厂乙烯装置降负荷至90%,其它装置负荷降至80%;石油三厂两套分子筛装置循环,重整装置、中压加氢装置降量生产。 各生产厂密切关注产业链上下游变化,组织员工精心调整每一项参数,呵护每一个链条节精准运行,实现了33套装置降负荷运行,6套装置停工,保证了全系统在急刹状态下没有晕车。

要通盘考虑各装置的肠胃不同,吃粗粮细粮的装置调整弹性各异,而且必须做到保安全、保生产、保后路。



成功的教育应该包含独立、自主能力的培养。



1月28日大年初四,烯烃厂高密装置挤压机变频系统的解码器老化损坏。

面对难题,烯烃厂、工建公司密切配合,在炼化板块物资装备处领导及公司机动处的大力支持下,机动部副部长王遥等相关人员连夜遍询国内各大厂商,最后从天津一家企业处联系到配件,派专车专人取回,两天内装置迅速恢复正常生产。

真想救救孩子,还是先要从救救家长做起。 ▲。

真想救救孩子,还是先要从救救家长做起。 ▲。

这体现出当事人的巨婴心态,也暴露出在我国较常见的家庭教育误区。 巨婴心态通常有两个特征,一是以自我为中心,极度自恋;二是性格偏执,脱离现实。 巨婴心态一旦形成,会直接影响孩子的健康成长,即便生理上成熟了,心理上可能还滞留在婴儿水平,难以与人交往相处,甚至包括家人,更别提承担家庭责任和履行社会责任了。 更有甚者,不仅对家庭、对工作、对社会毫无责任感,甚至把法律法规等社会规范也不当回事,这就十分危险了。

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严格来说,巨婴心态是一种心理疾病,其主要成因在于儿童阶段缺乏正确照顾而导致的心理缺失,比如家长的放任自流或过度溺爱。 其实,每一个不讨人喜欢的巨婴背后,都站着一个或几个不负责任的家长。 网上流行一句话:养个孩子,你自己不教育,总会有别人替你教育。 口出他还是个孩子,才31岁惊人之语的家长,是否意识到自己的教育方式存在问题,是否意识到孩子没做到遵纪守法,可能就是自己的溺爱所致?如此糊涂的爱、软弱的爱、不负责任的爱,绝不能再继续下去了,否则其结果只能是毁了孩子。 他还是个孩子不能成容忍巨婴犯错的挡箭牌,何必跟孩子一般见识也不是自欺欺人的遮羞布。

烯烃厂员工认真查看运行参数乙烯厂战疫期间实现平稳停工检修。 共克时艰,顶梁柱撑起一片天受疫情影响,庚子春节超长的假期,给设备稳定运行带来了前所未有的挑战。

而对家长来说,也要改变过分溺爱孩子、总把孩子当婴儿的误区。 其实,孩子的问题根源在社会、在成人,更直接的是在家长身上。

而对家长来说,也要改变过分溺爱孩子、总把孩子当婴儿的误区。 其实,孩子的问题根源在社会、在成人,更直接的是在家长身上。</p>

成功的教育应该包含独立、自主能力的培养。



这体现出当事人的巨婴心态,也暴露出在我国较常见的家庭教育误区。 巨婴心态通常有两个特征,一是以自我为中心,极度自恋;二是性格偏执,脱离现实。 巨婴心态一旦形成,会直接影响孩子的健康成长,即便生理上成熟了,心理上可能还滞留在婴儿水平,难以与人交往相处,甚至包括家人,更别提承担家庭责任和履行社会责任了。 更有甚者,不仅对家庭、对工作、对社会毫无责任感,甚至把法律法规等社会规范也不当回事,这就十分危险了。

严防死守,急刹状态不晕车在炼化一体化产业链中,生产装置如同一个个链条扣,将各项生产要素串珠成链,环环相扣。 负荷调整期间,公司各生产厂严格执行生产受控管理制度,做好生产调整方案编制、审批、变更、能量隔离等管理措施,组织员工精调各项参数、认真巡检,确保装置运行平稳。

严格来说,巨婴心态是一种心理疾病,其主要成因在于儿童阶段缺乏正确照顾而导致的心理缺失,比如家长的放任自流或过度溺爱。 其实,每一个不讨人喜欢的巨婴背后,都站着一个或几个不负责任的家长。 网上流行一句话:养个孩子,你自己不教育,总会有别人替你教育。 口出他还是个孩子,才31岁惊人之语的家长,是否意识到自己的教育方式存在问题,是否意识到孩子没做到遵纪守法,可能就是自己的溺爱所致?如此糊涂的爱、软弱的爱、不负责任的爱,绝不能再继续下去了,否则其结果只能是毁了孩子。 他还是个孩子不能成容忍巨婴犯错的挡箭牌,何必跟孩子一般见识也不是自欺欺人的遮羞布。

这好比在夹缝中跳舞,考验着管理者的智慧。 公司决策层按照大幅降低成品油量、聚烯烃产品量,兼顾原油平衡,确保原油管线运输安全的总体思路,组织各生产厂科学制定停工、降量方案,确保企业生产经营秩序;公司相关处室、生产厂管理层靠前指挥,重心下移、关口前移,扎根现场快速解决实际问题,保障现场作业安全,科学调配疫情期间人力资源。

石油二厂是公司全产业链的上游,承受的压力也最大。 通过审慎权衡,他们决定实施蒸馏降量30%,两套催化最低负荷同时开工,焦化降量分炉,加氢、气分等10余套装置降负荷运行的生产方案。

成功的教育应该包含独立、自主能力的培养。</p>

 石油一厂加强岗位巡检次数,确保设备平稳运行。 烯烃厂员工做好自身防护,加大巡检力度。

这体现出当事人的巨婴心态,也暴露出在我国较常见的家庭教育误区。 巨婴心态通常有两个特征,一是以自我为中心,极度自恋;二是性格偏执,脱离现实。 巨婴心态一旦形成,会直接影响孩子的健康成长,即便生理上成熟了,心理上可能还滞留在婴儿水平,难以与人交往相处,甚至包括家人,更别提承担家庭责任和履行社会责任了。 更有甚者,不仅对家庭、对工作、对社会毫无责任感,甚至把法律法规等社会规范也不当回事,这就十分危险了。

 我们都快被逼疯了,想方设法找出路。 营销系统的员工一脸焦急地说,后路如果堵死,前部生产系统将被憋停。 此时,全系统降负荷生产成为特殊时期损失最小的解决方案。 百余种原料、中间料、产品,都谁降?怎么降?降多少?这是牵一发而动全身的系统工程,需要打破各种生产平衡后重新建立。



 石油二厂重油催化车间员工进行余热炉吹灰作业。



我们都快被逼疯了,想方设法找出路。 营销系统的员工一脸焦急地说,后路如果堵死,前部生产系统将被憋停。  此时,全系统降负荷生产成为特殊时期损失最小的解决方案。 百余种原料、中间料、产品,都谁降?怎么降?降多少?这是牵一发而动全身的系统工程,需要打破各种生产平衡后重新建立。

石油一厂加强岗位巡检次数,确保设备平稳运行。 烯烃厂员工做好自身防护,加大巡检力度。



而对家长来说,也要改变过分溺爱孩子、总把孩子当婴儿的误区。 其实,孩子的问题根源在社会、在成人,更直接的是在家长身上。



对年轻人而言,要主动成长、努力告别巨婴心态,要敢于负责、勇于担当。

真想救救孩子,还是先要从救救家长做起。   ▲。

真想救救孩子,还是先要从救救家长做起。  ▲。

抚顺石化大疫之下严守安全生产生命线 #标题分割#

中国经济周刊-经济网讯抚顺石化公司航拍图工建公司员工进行现场销缺处理工建公司员工正在进行更换法兰垫片处理大疫当前,夹缝之中求生存汽运暂停,海上和铁路运输暂停,成品油库存告急,苯乙烯销售困难,石油焦不能发货,化工产品堵库,石蜡出口停滞,鲅鱼圈液蜡罐区满罐……连日来,疫情导致下游企业大面积停工、物流受阻,公司产品外运全线告急。

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